Nunca foi tão fácil conhecer pessoas e, ao mesmo tempo, tão difícil construir relações profundas e duradouras. As redes sociais ampliaram o alcance, multiplicaram contatos e tornaram a comunicação praticamente instantânea. Mas também contribuíram para relações mais rápidas, dispersas e, muitas vezes, superficiais. Como resposta, uma instituição antiga voltou a ganhar força: os clubes privados.

De Nova York a Londres, passando por São Paulo, cresce o número de espaços que reúnem pessoas a partir de interesses, repertórios e estilos de vida em comum. Alguns exigem indicação, análise de perfil e taxas de associação elevadas. Outros organizam comunidades em torno de cultura, negócios, esportes, bem-estar ou experiências compartilhadas.

Apesar das diferenças, esses modelos têm um ponto em comum: o principal valor não está apenas na arquitetura, na gastronomia ou nos serviços oferecidos, mas na comunidade que se forma dentro deles. Para Thiago Castilho, fundador da Elemental Construtora e idealizador do empreendimento Península Três Marias, o movimento revela uma mudança na forma como as pessoas percebem exclusividade e pertencimento.

“Vivemos um paradoxo. Nunca tivemos tantos meios para conhecer pessoas, mas quantidade de contatos não significa, necessariamente, qualidade de relacionamento. Existe uma busca crescente por ambientes onde seja possível construir confiança, encontrar afinidades e criar conexões que façam sentido ao longo do tempo”, afirma.

Segundo o incorporador, o crescimento de clubes privados internacionais, como Soho House, Core Club e Aman Club, mostra que o público passou a valorizar não apenas o acesso a espaços diferenciados, mas também o contexto criado por essas comunidades. “Quando alguém escolhe fazer parte de um clube, não está buscando somente um restaurante, uma academia ou um ambiente bonito. Está buscando pertencimento. Quer estar em um lugar onde existam referências em comum e onde as relações possam surgir de maneira natural, sem a formalidade de uma reunião ou a superficialidade de uma interação digital”, explica.

Os novos clubes privados reúnem espaços de trabalho, gastronomia, cultura, bem-estar, esporte e eventos em uma mesma estrutura. No entanto, a curadoria das pessoas que integram esses ambientes se tornou um dos principais diferenciais do modelo.

A seleção ajuda a criar grupos mais próximos, com interesses e estilos de vida compatíveis, favorecendo encontros recorrentes e relações que dificilmente surgiriam em eventos abertos ou em redes sociais. “Existe uma diferença importante entre ter acesso a muitas pessoas e fazer parte de uma comunidade. A comunidade cria continuidade. As pessoas se reencontram, compartilham experiências e constroem confiança. É nesse processo que surgem amizades, parcerias e oportunidades”, analisa Castilho.

Para o especialista, essa transformação também começa a alterar a lógica do mercado imobiliário voltado ao público de alta renda. A residência continua sendo o centro do projeto, mas passa a fazer parte de um ecossistema mais amplo, que reúne hospitalidade, serviços, mobilidade, experiências e relacionamento.

“O comprador não procura apenas uma casa bem projetada. Ele busca um lugar que faça sentido para a sua vida e que amplie suas possibilidades. O imóvel passa a ser uma porta de entrada para uma comunidade, para novas experiências e para uma rede de relações que pode acompanhá-lo além daquele endereço”, afirma.

Esse conceito está presente na Casa Élan, círculo privado criado pelo Península Três Marias, empreendimento desenvolvido pela Elemental Construtora às margens da represa de Três Marias, em Minas Gerais. Ao formalizar sua participação no projeto, os compradores passam a integrar automaticamente a Casa Élan, sem a necessidade de uma nova adesão. A iniciativa conecta os proprietários a uma rede formada por mais de 2.100 clubes internacionais, além de serviços de concierge, experiências exclusivas e uma programação voltada à convivência e ao fortalecimento da comunidade.

A rede reúne city clubs, clubes de golfe, country clubs, yacht clubs e espaços voltados a esportes, bem-estar e relacionamento em diferentes países. Entre alguns dos parceiros estão o Tokyo American Club, no Japão; o The University Club e Sarasota Yacht Club, nos Estados Unidos; o Terminal City Club, no Canadá; o DLF Golf & Country Club, na Índia; e o Inanda Club, na África do Sul.

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“Conseguimos criar não apenas um destino físico, mas um pertencimento global. A partir de um projeto localizado no noroeste de Minas Gerais, estabelecemos uma conexão internacional para as pessoas que escolhem fazer parte dessa comunidade”, afirma o incorporador.

A proposta também se materializa em um espaço físico próximo ao aeroporto que atenderá o empreendimento. A Casa Élan funcionará como um receptivo exclusivo, onde proprietários, familiares e convidados serão acolhidos antes de seguir de barco até suas residências. Mais do que um ponto de passagem, o local foi concebido como um ambiente de convivência, hospitalidade e integração, transformando a chegada em parte da experiência.

Para Castilho, o crescimento dos clubes privados mostra que o conceito de exclusividade está mudando. Mais do que ostentar, o consumidor busca acesso qualificado, tempo bem aproveitado e relações genuínas. “O verdadeiro privilégio não está apenas em entrar em um espaço restrito. Está em fazer parte de uma comunidade onde existe afinidade, confiança e continuidade. Em um mundo cada vez mais conectado digitalmente, ter acesso a relações reais e a experiências compartilhadas se tornou um dos ativos mais valiosos”, conclui.

Ao aproximar moradia, hospitalidade, mobilidade e comunidade, iniciativas como a Casa Élan refletem uma tendência que ganha força no mercado global: o imóvel deixa de representar apenas patrimônio e passa a funcionar como uma porta de entrada para um ecossistema de experiências, serviços e conexões.

*O texto acima foi gentilmente cedido pela assessoria de imprensa.